Parution – 3e édition – La responsabilité sociale d’entreprise Michel CAPRON et Françoise QUAIREL-LANOIZELÉE Collection Repères Gestion

Le mouvement de « responsabilité sociale d’entreprise » (RSE) qui s’est développé ces dernières années remet-il en cause les approches traditionnelles de la firme ?  Pourquoi et comment les entreprises intègrent-elles à leurs objectifs économiques des objectifs environnementaux et sociaux ? Dans cette édition entièrement renouvelée et actualisée, les auteurs présentent l’évolution des différentes approches du concept de RSE ; ils analysent la pression des parties prenantes, les discours, les pratiques, et mettent en lumière les dilemmes et les limites de la RSE, notamment dans son approche managériale utilitariste ; ils montrent que les  entreprises sont redevables à la société et concernées par les enjeux du développement durable. Enfin, ils présentent les principaux dispositifs nationaux et internationaux qui font émerger les prémices d’un nouveau cadre de régulation pour la RSE des firmes multinationales.

En proposant une nouvelle lecture des rapports entre les activités économiques et la société, cet ouvrage ouvre des perspectives de réflexion utiles aussi bien aux chercheurs qu’aux acteurs concernés (milieux économiques, syndicats, ONG…).

Michel Capron est professeur émérite de sciences de gestion de l’université Paris-VIII-Saint-Denis. Il a été vice-président de la Plateforme nationale française d’actions globales pour la RSE (2013-2015). Françoise Quairel-Lanoizelée est chercheure associée à DRM, Université Paris-Dauphine. Ils assurent des enseignements de RSE dans diverses universités et écoles et participent à de nombreux groupes de conception et de mise en oeuvre de dispositifs RSE. Ils sont coauteurs de Mythes et réalités de l’entreprise responsable (La Découverte, 2004) et de L’Entreprise dans la société, une question politique (La Découverte, « Grands Repères/Manuels », 2015).

Table des matières

Introduction
I / La genèse et le développement de la RSE
La conciliation entre l’activité économique et les attentes de la société
Les origines américaines : des préoccupations éthiques et religieuses
Pourquoi l’émergence d’une RSE explicite ?
Comment interpréter ce mouvement de la RSE ?
L’optique politique du développement durable
Les différentes postures types du développement durable
L’articulation RSE/développement durable
La RSE fait-elle consensus ?

II / De multiples acceptions qui interagissent
Du concept de responsabilité
Les différentes acceptions de la responsabilité
Les définitions de la RSE qui en résultent
Responsable de quoi et jusqu’où ? Par rapport à qui ? Comment ?
Que doit-on entendre par « social » ?
Entreprise : quelle entité, quel périmètre ?
Les déterminants des différences de conception de la RSE

III / Pourquoi les entreprises devraient-elles être socialement responsables ? Approches théoriques
Les firmes « noeud de contrats », cadre conceptuel économique de la RSE
La théorie des parties prenantes : une référence incontournable pour la RSE
La firme encastrée dans la société : cadre conceptuel sociologique de la RSE

IV / Où sont les moteurs ?
Les acteurs
Les cadres internationaux : entre soft law et hard law

V / Stratégies et management de la RSE
Enjeux et limites pour les entreprises de l’adoption de stratégies de RSE
Les typologies des comportements stratégiques en matière de RSE
Pilotage et structure des stratégies de RSE

VI / L’instrumentation de la RSE
Normes, lignes directrices de management de la RSE : de quoi parle-t-on ?
Assistance interne
Certification et labellisation sociale et environnementale : la recherche de confiance
Les outils de la comptabilité pour intégrer le développement durable dans la RSE
Le reporting RSE : entre transparence et communication

Conclusion